Kľúč k dlhodobému úspechu a stabilnému rastu.
Každý podnikateľ zakladá svoj biznis s cieľom byť úspešný, ideálne hneď a bez komplikácií.
Zatiaľ čo sme všetci počuli o raketovom úspechu niektorých podnikateľov, zvyčajne sú to startupy s bohatými investormi.
Pri klasickom malom, prípadne rodinnom podnikaní je cesta k úspechu zvyčajne dlhšia a náročnejšia.
Ak budujete svoje vlastné podnikanie a ste na to väčšinou sami, je to otázka dlhoročných skúseností, pádov a zlyhaní ,kým zažijete nejaký významnejší úspech.
Skúsenosti a Realita:
Na základe mojich skúseností, takmer s istotou môžem povedať, že raketový úspech nie je bežný a takmer vždy mu predchádzajú roky tvrdej práce a prekonávania prekážok.
Bez ohľadu na to, či ste už zažili úspech, alebo sa oň len snažíte, je dôležité pochopiť, že to nie je jednorazový proces.
Stabilný rast vs. rýchle zisky:
Takže ak ste niekde na začiatku vašej podnikateľskej cesty, nemajte obavy z toho, že ste sa nestali milionárom do jedného roka.
Ak to myslíte so svojim podnikaním vážne, je dôležité vybudovať ho na stabilných základoch a začať plánovať pomalý, ale premyslený a stabilný rast.
Teraz nehovoríme o rýchlych zmenách v podnikaní, ale o dlhodobej stratégii podnikania, ktorá má výrazný vplyv na stav vášho podnikania o niekoľko rokov, a tým aj na váš budúci život.
Aká je teda vhodná stratégia ?
Vytvorenie vhodnej stratégie je závislé od analýzy vášho biznisu, vašich preferencií, možností a cieľov, ktoré chcete dosiahnuť v podnikaní.
Pomôže vám robiť múdre a správne rozhodnutia, aby ste v čo najkratšom čase, s najmenším finančným zaťažením a rizikom dosiahli svoj cieľ.
So správnou stratégiou dosiahnete exponenciálne vyššie zisky.
A ktorá je tá správna stratégia ?
Univerzálny recept neexistuje. Závisí to od veľmi veľa rôznych faktorov.
Riziko a rýchly rast:
Odborná literatúra uvádza rôzne druhy stratégii rastu v závislosti od miery rizika, ktoré podstúpite.
- Menšie riziko znamená aj pomalší rast.
- Väčšie riziko zabezpečí rýchlejší rast.
Otázkou je, čo znamená menšie alebo väčšie riziko ?
Pre každého podnikateľa a firmu to môže byť úplne niečo iné.
Preto je dôležité stanoviť si vlastnú stratégiu budovania, rozvoja alebo aj reštartu podnikania.
Tvorba stratégie:
Tvorba stratégie, hlavne dlhodobej, môže byť zložitý proces, ktorý ale v konečnom dôsledku prinesie efektívnejšie riadenie, rýchlejšie výsledky a zavedenie systému a automatizácie do podnikania.
Naplánovať a zaoberať sa stratégiou rastu je možné a dáva zmysel len v prípade, ak je ochota niečo zmeniť a aktívne to uviesť do praxe. Inak sa z tvorby stratégie stáva zbytočné mrhanie časom a prostriedkami.
Potreby trhu a rýchlosť zavedenia stratégie:
Aj keď vytvárame dlhodobú stratégiu, je dôležité nezamrznúť v plánovaní. Nerozmýšľať nad stratégiou rok, dva a zbytočne ju neprekombinovať, pretože sa môže stať, že kým to zavedieme do praxe, tak sa potreby trhu zmenia.
Stratégia má byť jednoduchá a jasná a z dlhodobého hľadiska stále rovnaká. Musíme presne vedieť, kam smerujeme a prečo.
Čo dodať na záver ?
Staňte sa architektom vlastného biznisu a udajte smer, kam chcete ísť.
Naplánujte si svoju cestu k úspechu a rastu.
Buďte pružní a neustále reagujte na potreby trhu.
………………………………………………………………
Som Andrea Kopinská.
Biznis mentorka, konzultantka a externá manažérka a vyladím vaše podnikanie.
Páčil sa vám tento článok? Chcete ich vidieť viac?
✅ Prihláste sa na odber NEWSLETTERA
👉 Sledujte #restartbiznis na sociálnych sieťach
🎯 Napíšte mi, alebo si rovno vyberte termín online konzultácie
Budem sa na vás tešiť.
Andrea
