Už ste o nej počuli. Každý ju volá inak – Roadmap, Visionboard, Mapa cieľov…. vlastne je to jedno.
Ale keďže sa naša mapa týka biznisu, tak ju budeme volať BIZNIS MAPA.
Ako a prečo vytvoriť biznis mapu ?
Tvorba biznis mapy vám určite pomôže pri plánovaní a stratégii vášho biznisu.
Čo je biznis mapa ?
Biznis mapa je pomôcka/nástroj, ktorý slúži na jasné a efektívne plánovanie a riadenie a je prispôsobená potrebám vášho podnikania.
Vlastne je to určenie smeru pre váš podnikateľský plán, na ktorom budete pracovať niekoľko mesiacov alebo aj rokov. Záleží od toho, ako široko ste si zadefinovali svoje ciele.
Je dôležitá pre stratégiu vášho podnikania z dlhodobého hľadiska.
Vyžaduje si rôzne zoznamy a poznámky, nástenky vízií, mapy cieľov… alebo akýkoľvek iný nástroj, ktorý vám pripomenie, PREČO to robíte a ČO chcete dosiahnuť.
Biznis mapa, vás bude sprevádzať celým obdobím reštartu podnikania a bude vám pomáhať pri každodennom rozhodovaní sa a plánovaní vašich pracovných aktivít. Všetky totiž musia smerovať k jednému cieľu – k vášmu podnikateľskému zámeru.
Odpovedzte si na tieto otázky:
- Priblíži ma tento krok, táto činnosť k môjmu cieľu v podnikaní ?
- Je to teraz pre podnikanie dôležité ?
- Bude to mať nejaký prínos pre moje podnikanie ? A kedy ? – dnes, zajtra, o mesiac, o rok ?
Keď viete odkiaľ ste prišli a poznáte skutkový stav vášho podnikania, je dôležité vidieť a vedieť, kam chcete svoje podnikanie nasmerovať. A to bez ohľadu na to, v akej fáze podnikania sa práve nachádzate.
Prečo ju vytvoriť ?
Pomôže vám pri každodennom rozhodovaní a plánovaní vašich pracovných aktivít.
Je to jeden z nástrojov, ktorý vám pripomenie PREČO to robíte a ČO chcete dosiahnuť.
Nedovolí vám vybočiť z cesty.
Všetky vaše činnosti a aktivity smeruje k jednému cieľu – k vášmu podnikateľskému zámeru.
Sprevádza vás celým obdobím reštartu podnikania a váš biznis bude vďaka nej dozrievať a rásť.
Ako ju vytvoriť ?
Zvoľte si formu, ktorá vám najviac vyhovuje.
môžete kresliť, písať, používať rôzne online nástroje…
Zložte si ružové okuliare. Pri jej vytváraní sa snažte byť čo najviac úprimní.
nebojte sa škrtať a prepisovať.
Budujte nový biznis.
Len tak sa vám podarí reštartovať a vybudovať biznis, ktorý vás bude baviť a nebude vás oberať o energiu.
Začnite s prečo a čo.
Prečo a čo chcete v podnikaní reštartovať, aké výsledky očakávate a dokedy.
- Určite si oblasti.
- Čo chcete reštartovať ?
- Aké oblasti tým budú ovplyvnené ?
- Bude to marketing, predaj, financie, procesy, HR… ?
- Naplánujte kroky.
- Konkrétne kroky a opatrenia, ktoré budú potrebné na reštart.
- Odporúčam využívať projektové riadenie. 🙂
A je to.
Neodkladajte reštart na potom.
“Potom” väčšinou nikdy nepríde.
Poznám to. 🙂
Nech sa vám darí !
P.S.: Ak by ste chceli pomôcku – stiahnite si náš ebook Ste pripravení na reštart podnikania ?
………………………………………………………………
Som Andrea Kopinská.
Biznis mentorka, konzultantka a externá manažérka a vyladím vaše podnikanie.
Páčil sa vám tento článok? Chcete ich vidieť viac?
✅ Prihláste sa na odber NEWSLETTERA
👉 Sledujte #restartbiznis na sociálnych sieťach
🎯 Napíšte mi, alebo si rovno vyberte termín online konzultácie
Budem sa na vás tešiť.
Andrea
